Direction de projets et programmes

Les initiatives d’affaires complexes comme la transformation numérique représentent un défi de taille à réaliser, car elles ne se limitent plus à la simple portée de l’équipe TI. Dorénavant, elles transcendent l’ensemble de l’entreprise ainsi que son écosystème de partenaires d’affaires.

Le numérique force les organisations à évoluer vers des pratiques agiles qui doivent souvent coexister avec l’approche de projet en cascade, pour continuer de faire fonctionner les infrastructures patrimoniales (legacy) pendant la période de transition. Fiers de leurs nombreuses réalisations en direction de projets et programmes de transformation, les experts de Levio peuvent vous aider à mener à terme vos initiatives stratégiques

Que ce soit pour prendre en charge la direction de l’un de vos programmes de transformation, vous fournir des conseillers en gestion et contrôle de projets, ou pour vous aider à transformer votre bureau de projet afin qu’il puisse effectuer la gouvernance d’initiatives numériques en mode agile, Levio vous offre une formule sur mesure s’adaptant à vos besoins.

DES PROFESSIONNELS À L’ÉCOUTE

L’étendue de l’offre en gestion de projets permet d’intervenir autant dans le domaine de la transformation numérique que dans tout autre domaine d’affaires : l’équipe de Levio est un accélérateur pour votre organisation. L’établissement de la feuille de route et son exécution jusque dans les moindres détails est donc possible pour les projets qui sont importants pour vous.

Expérience

Levio a réalisé des projets de grande envergure auprès de clients importants qui témoignent de réussites notables.

Engagement

Levio est reconnue pour respecter ses engagements et livrer de la valeur à chaque étape d’un projet.

Collaboration

Levio, en tant que véritable partenaire d’affaires, s’investit jusqu’au bout avec ses clients, dans une perspective à long terme.

Partage de risque

Levio adopte une approche de partage des risques avec ses clients afin de garantir l'appropriation de chaque projet de transformation.

Services personnalisés

Encadrement de projets et de programmes

L’engagement de Levio dans la création de valeur pour ses clients et l’accompagnement dans la transformation reposent sur la définition d’une approche de livraison alignée avec la vision et partagée avec toutes les parties prenantes. Notre offre en encadrement de projets et de programmes livre le leadership capable d’orchestrer la complexité des programmes de transformation en assurant la cohérence des activités et la convergence vers une solution commune. La complémentarité des expertises en affaires, en TI et en gestion du changement permet de rester concentré sur les objectifs d’affaires. La maîtrise des bonnes pratiques et du savoir technique de notre équipe-conseil repose sur notre forte culture d’entreprise, qui rassemble l’engagement concret à livrer des résultats, la réussite en équipe par la mobilisation, le leadership et l’adaptabilité, la rigueur dans la réalisation, la responsabilisation et la fierté autour de la réussite de nos clients.

Nos capacités :

Définition et mise en œuvre d’un bureau de projet
Définition et mise en œuvre d’un bureau de transformation
Gestion de programme - Gestion de portefeuille
Gestion de projet
Approche de livraison et stratégie de livraison
Priorisation et définition d’une feuille de route
Identification des talents et des compétences
Cible de performances et mesure des bénéfices
Gouvernance
Élaboration et exécution des plans
Surveillance et traçabilité
Amélioration continue

Planification et contrôle de projet

Levio est engagée envers sa clientèle afin de lui livrer des projets qui créent de la valeur et qui sont conformes aux besoins énoncés. Pour ce faire, les équipes doivent être adéquatement soutenues et les paramètres du projet surveillés de près. Ainsi, l’équipe de gestion est constamment en mesure d’évaluer le risque de façon adéquate et de prendre des décisions éclairées. Les contrôleurs de projets (PCO) sont la source de cet équilibre, car ils sont en mesure de synchroniser les délais, les budgets et les personnes assignées au projet de façon à garantir une livraison à la plus grande satisfaction de la clientèle.

Notre approche permet à la fois un contrôle serré des ressources ainsi qu’une grande autonomie des équipes de projets, deux conditions essentielles à la réussite des programmes de transformation.

Nos capacités :

Réalisation de rapports de progression
Surveillance des budgets
Surveillance des délais
Surveillance du périmètre de projet
Veille de processus et de méthodologie
Encadrement sur les outils, les gabarits et les pratiques en place
Aide à la planification de projets
Reddition de compte
Prise en charge des suivis
Gestion du contrôle des risques du projet

Audit et redressement de projet

Notre engagement à livrer de la valeur repose sur notre capacité à prendre du recul pour analyser les situations, les enjeux et les risques des projets, et à identifier les solutions qui permettent l’atteinte des objectifs. Notre équipe-conseil détermine les voies de passage et vous aide à redresser vos projets en remettant l’accent sur la livraison.

Lorsque vous faites appel à nous pour établir un diagnostic sur un projet critique, nous prenons connaissance des livrables et de l’état d’avancement du projet. Nous rencontrons l’ensemble des parties prenantes du projet afin de bien comprendre la stratégie, les besoins et les objectifs d’affaires.

Notre approche par entrevues et ateliers de travail nous permet d’identifier rapidement les risques et les enjeux, d’établir la meilleure stratégie de redressement et de vous proposer des pistes concrètes à mettre en œuvre.

Nos capacités :

Audits de projets
Diagnostics
Maîtrise des méthodologies de développement et de livraison
Parcours et approches de livraisons
Gestion de projets et programmes
Gestion des risques
Modèle de gouvernance efficiente de projet
Culture de livraison

Excellence en livraison

La pratique de l’excellence en livraison est consacrée au succès des livraisons de programmes et de projets d’envergure. Constitué de gestionnaires de programmes et de projets ayant démontré leur habileté à livrer de grands chantiers de transformation, ce service peut intervenir soit directement dans le cadre d’un mandat, soit en mode conseil auprès de nos conseillers en mandat chez nos clients. L’objectif étant de veiller à ce que chacune des livraisons génère des résultats de qualité dans le respect des échéanciers et des budgets convenus, et que les projets dans lesquels Levio est impliquée livrent la valeur.

Nos capacités :